Propuesta
de campaña
Que más profesionales
quieran
hacerse socios
de APG Spain.
Los estrategas no ven todo lo que APG puede aportarles.
Sin percibir ese valor, asociarse parece prescindible.
Profesionales
en estrategia, planning, marca, creatividad, comunicación, marketing, innovación, research o disciplinas relacionadas.
Desde perfiles junior hasta senior.
También a quienes han sido socios de APG en el pasado y podrían volver a serlo.
Sentir orgullo por lo que eres no significa que estés haciendo algo para hacer avanzar aquello a lo que perteneces.
Los estrategas pueden sentirse orgullosos de su profesión y de su trabajo construyendo el futuro de las marcas. Pero ese orgullo no implica necesariamente una participación activa en el desarrollo de la disciplina.
Quienes trabajan para que las marcas evolucionen pueden no estar haciendo lo mismo por el sector al que pertenecen.
El INSIGHT pone el foco en esa distancia entre sentirse parte de una profesión y actuar para que esa profesión avance.
Que en un futuro se valore al estratega, no está garantizado.
A menos que tomemos acción.El reconocimiento de una profesión no está asegurado por el simple hecho de ejercerla o sentirse orgulloso de ella. También depende de que quienes la integran contribuyan a su desarrollo, compartan conocimiento y trabajen para reforzar su relevancia.
Por eso, el futuro de la estrategia no puede darse por hecho… requiere implicación.
APG representa una vía para convertir esa implicación en acción. A través de la formación, el mentoring, la comunidad y el intercambio de conocimiento, permite que los profesionales crezcan y contribuyan al desarrollo colectivo de la disciplina.
Inacción por decisión estratégica.
Quienes construyen el futuro de las marcas pueden estar descuidando el de su propia profesión.
Con esta campaña, queremos trasladar la contradicción del insight al lenguaje propio de los estrategas. Empleamos la expresión «decisión estratégica» de forma irónica para cuestionar la falta de implicación en el desarrollo de la disciplina.
La provocación nace de enfrentar a los profesionales con una actitud que contradice aquello que define su trabajo: investigar, cuestionar, mantener la mente abierta y buscar nuevas formas de avanzar.
No se trata de cuestionar su capacidad como estrategas, sino de invitarles a aplicar esa capacidad también a su propia profesión.
La campaña utiliza la ironía para presentar la inacción como si fuera una decisión estratégica.
El asterisco introduce una provocación y deja entrever que detrás de esa aparente gran decisión hay una realidad menos defendible.
El claim busca llamar la atención del estratega desde su propio lenguaje y hacerle cuestionar la contradicción entre lo que recomienda a las marcas y lo que hace por su profesión.
La idea no es decirle qué debe pensar, sino provocar que se pregunte si no implicarse también es una decisión y qué consecuencias puede tener.
Queríamos plasmar la indignación que hay detrás de nuestra idea: los estrategas trabajan para impulsar a las marcas, pero no siempre aplican esa misma actitud crítica a su propia profesión. No se plantean si podrían seguir creciendo o si formar parte de una comunidad como APG les aportaría nuevas herramientas, conocimientos y oportunidades.
Por eso elegimos a un niño como protagonista. Su falta de experiencia representa, de forma irónica, esa actitud poco madura de quienes tienen capacidad para hacer crecer a las marcas, pero no se preocupan por hacer avanzar su propia profesión.
El gesto del dedo pixelado y los asteriscos del copy refuerzan el tono provocador y de crítica directa. Buscamos romper con la comunicación convencional, llamar la atención de nuestro público y hacer que se cuestione su actitud, despertando así el interés por formar parte de APG.
Trasladamos el concepto creativo a LinkedIn mediante un carrusel que mantiene los códigos visuales de la campaña: el niño como protagonista, la gama cromática y el tono irónico y provocador.
El carrusel se compone de distintas contradicciones en las que pueden caer los estrategas. Todas estas situaciones conducen a una reflexión final: la mayor contradicción es sentirse orgulloso de una profesión y no hacer nada por hacerla avanzar.
El carrusel cierra convirtiendo esa reflexión en una invitación directa a actuar: «Resuélvela, hazte socio. Será una gran decisión estratégica». Así, utilizamos LinkedIn como un canal para interpelar directamente a los profesionales del sector, generar identificación con las contradicciones planteadas y transformar la provocación inicial en una oportunidad para acercarse a APG y formar parte de su comunidad.
Inteligente, contemporánea, provocadora y nada corporativa.
La mayor contradicción: sentirte orgulloso y no hacer nada.
Resuélvela.
Hazte socio.